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公的な出典のデータ・アルゼンチンで制作

損益分岐点の計算ツール

損益分岐点とは、利益も損失も出ない売上の水準です。それを下回れば赤字、上回れば黒字になります。

固定費、売価、1個あたりの費用を入れると、費用をまかなうための販売数と、目標を達成するための販売数がわかります。

まったく売れなくてもかかる費用です。家賃、固定給、光熱費、ソフトウェアなど。

1個売るごとにかかる費用です。材料、仕入れ、手数料、送料など。

費用をまかなったうえで、どれだけ売ればいいかを見るために使います。

計算方法

  1. 限界利益 = 売価 − 1個あたりの変動費
  2. 損益分岐点の販売数 = 固定費 ÷ 限界利益(切り上げ)
  3. 損益分岐点の売上高 = 固定費 ÷ (限界利益 ÷ 売価)
  4. 目標利益がある場合は、それを固定費に足して同じ計算をします。

計算例

固定費¥750,000、売価¥7,500、変動費¥4,000なら、1個売るごとに¥3,500が残ります。

費用をまかなうには215個(¥1,607,143)、毎月¥300,000の利益を出すには300個売る必要があります。

よくある質問

固定費と変動費の違いは?

固定費は売れなくても変わらない費用です(家賃、固定給、光熱費)。変動費は売るたびに増える費用です(仕入れ、材料、手数料、送料)。

損益分岐点を下げるには?

方法は3つです。売価を上げる、1個あたりの変動費を下げる、固定費を減らす。いちばん効果が大きいのは、たいてい売価です。

サービス業でも使えますか?

使えます。1時間、1回のセッション、1か月あたりの顧客1人などを「1個」と考えてください。それぞれの提供にかかる費用を変動費にします。

用語の説明

損益分岐点
売上と費用がちょうど同じになる水準です。
限界利益
1つ売るごとに固定費の支払いに回せる金額です。

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