損益分岐点の計算ツール
損益分岐点とは、利益も損失も出ない売上の水準です。それを下回れば赤字、上回れば黒字になります。
固定費、売価、1個あたりの費用を入れると、費用をまかなうための販売数と、目標を達成するための販売数がわかります。
計算方法
- 限界利益 = 売価 − 1個あたりの変動費
- 損益分岐点の販売数 = 固定費 ÷ 限界利益(切り上げ)
- 損益分岐点の売上高 = 固定費 ÷ (限界利益 ÷ 売価)
- 目標利益がある場合は、それを固定費に足して同じ計算をします。
計算例
固定費¥750,000、売価¥7,500、変動費¥4,000なら、1個売るごとに¥3,500が残ります。
費用をまかなうには215個(¥1,607,143)、毎月¥300,000の利益を出すには300個売る必要があります。
よくある質問
固定費と変動費の違いは?
固定費は売れなくても変わらない費用です(家賃、固定給、光熱費)。変動費は売るたびに増える費用です(仕入れ、材料、手数料、送料)。
損益分岐点を下げるには?
方法は3つです。売価を上げる、1個あたりの変動費を下げる、固定費を減らす。いちばん効果が大きいのは、たいてい売価です。
サービス業でも使えますか?
使えます。1時間、1回のセッション、1か月あたりの顧客1人などを「1個」と考えてください。それぞれの提供にかかる費用を変動費にします。
用語の説明
- 損益分岐点
- 売上と費用がちょうど同じになる水準です。
- 限界利益
- 1つ売るごとに固定費の支払いに回せる金額です。
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